问题不是少一张表，
而是每张表都只说明了一部分。
日常入库、出库和盘点能够被记录，但数量、金额、业务日期和期末处理分散在不同环节。历史单据补录后，当前库存与此前报表还可能出现口径差异。项目因此没有从“多做一张汇总表”开始，而是先明确单据状态、业务期间和库存余额之间的关系。
先建立收发存业务闭环
以物料、仓库、供应商、部门和人员作为基础资料，统一承进入库、出库、仓库间调拨与盘点差异。每张业务单据保留业务日期、数量、金额和处理状态。
- 入库、出库、调拨与盘点使用统一状态规则
- 余额可以继续追溯到形成它的业务单据
- 历史日期业务受到期间控制
- 打印与查询使用同一业务来源
把计价和结账作为流程，而不是月底补算
项目将期末加权平均计价、未完成事项提示、结账与反结账纳入正式期间流程。这样既保留必要的修正能力，也避免已经确认的期间被日常补录静默改变。
形成可核对、可结账、可追溯的台账
项目交付重点不是承诺某个夸张效率数字，而是让库存余额、收发存报表与原始单据使用同一套规则。出现差异时，团队能够沿业务日期和单据状态继续核查。